企业内部管理人员
形塑企业行象的总经理及行政总监与安环
生产经理（生产主任）
车间负责人
生产线负责人
工程师
工段长
班组长
现场管理人员
生产活动相关的管理人员
企业总经理
生产副总
生产经理
车间主任
企业品管人员
PMC及生产相关的干部及以上主管（含主任、课长、经理、厂长、副总）
企业负责人
厂长
品质管理人员
车间主管
检验员
品质部门、制造部门、技术部门、物流部门主管及以上级别人员。
学习过健峰《丰田式现场管理实战班》或其他品质类课程、且所在企业已有一定管理程度的人员。
来自对丰田品质体系有兴趣、希望学习如何成为丰田供应商、亦或是希望挑战成为世界级一流工厂企业（特别适合机械制造行业、汽配行业）的人员。
企业决策者：董事长、总经理等关注组织能力建设的高管
人力资源负责人：HRD、HRM及全面负责HR业务的管理者
业务储备骨干：拟晋升为人力资源管理者的业务骨干
团队学习：建议企业派遣HR团队集体参训，便于回厂后协同推进变革
…
管理者——需要对部下实施日常工作指导的管理者，包括高管人员
Staff——从事技术、采购、财务、人事等日常业务推进的一般工作人员
生产现场的班组长
对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员
