生产制造中层

基层管理干部，包括领班、课长、主管、班组长、预备班组长

企业内部管理人员

形塑企业行象的总经理及行政总监与安环

生产经理（生产主任）

车间负责人

生产线负责人

工程师

工段长

班组长

现场管理人员

生产活动相关的管理人员

高阶管理者

中阶管理者

基层管理者

储备干部

企业总经理

生产副总

生产经理

车间主任

企业品管人员

总经理

副总经理

生产厂长

生产经理

生产计划者

物料控制人员

车间主任等以上主管（含主任、课长、工程师）

企业负责人

厂长

品质管理人员

车间主管

检验员

品质部门、制造部门、技术部门、物流部门主管及以上级别人员。

学习过健峰《丰田式现场管理实战班》或其他品质类课程、且所在企业已有一定管理程度的人员。

来自对丰田品质体系有兴趣、希望学习如何成为丰田供应商、亦或是希望挑战成为世界级一流工厂企业（特别适合机械制造行业、汽配行业）的人员。

经营者——想知道作为制造业标杆的丰田公司是以怎样的想法来培养人才的经营层人员。 

管理者——需要对公司实施管理体制改革、提升人事管理水平的管理层人员。

Staff——从事人事人才开发的人力资源部门主管等专业工作人员。

对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员。

管理者——需要对部下实施日常工作指导的管理者，包括高管人员 

Staff——从事技术、采购、财务、人事等日常业务推进的一般工作人员

生产现场的班组长

对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员