卓越总裁特训班

每一个年代，都是制造业总裁成长的年代。

每一个节点，都是制造业等待起飞的关键点。

当时代诸多红利己不再···

企业将面临的是什么样的经营环境。

1、全球化与逆全球化的挑战。

2、企业的战略体系和外部市场竞争形成断层，无法正确的形成良性循环。

3、市场竞争与企业的营销系统不匹配，无法因应外部激烈变化。

4、智能制造，数字化管理的变革，无法有效有序的推进。

5、提质、增效，建立以精益管理为核心的管理思维。

6、人才跟不上企业的成长，无法和企业战略相辅相成。

7、人才流失严重，导致战略落地不佳。

8、内部管理与沟通无法顺畅导致整体效率无法提升。

9、公司战略的制定者与执行者产生落差，导致战略与执行效益不相符。

10、领导层、管理层与执行层如何完美的搭配。

拥有35年精耕制造业管理咨询经验的健峰企管

协助制造型企业的老总透过制造业专业管理的角度，夯实制造管理的本质，了解制造业管理的真谛，破除外部诸多管理理论的迷思。

拆解制造型企业总裁迈向卓越经营的10大关键能力，层层组构卓越总裁新实力：

• 战略规划能力

• 市场洞察力

• 决策能力

• 卓越运营能力

• 人才战略与布局管理

• 人才梯队与人员激励机制管理

• 精益管理思维能力

• 智能制造转型变革能力

• 执行力打造经营绩效能力

• 推动组织持续学习能力