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为引领国内业界高阶经营者学习日本企业通过实战型TQM进行持续不断的改善活动，达到全公司员工都能有“质量意识、问题意识、改善意识”，最终让企业获利增加，达成永续经营的目的。
中国，有着世界最精良的工匠人才，但却少了将中国大工匠精神与中国制造2025、工业4.0的系统化实践整合的契机。在全国推动中国制造2025大政策方向下，我们也应学习如何能透过物联网及信息化系统的优势，在模块化、标准化及精益管理的大前提之下，体现智能制造的效益。现在的企业经营早已过了闭门造车的时代，走出去，是为了能看到实操的成功模式；带进来，是让企业能经营地更长、更久。
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