Teacher Introduction
健峰管理技术研修中心资深顾问师
现任：健峰集团精益管理学院执行长
精益六大培训道场建置与运营
宁波市经信局企业管理创新提升星级评鉴专家
宁波市企业管理创新导师
学历：台湾成功大学工程科学研究所硕士
经历：台湾财团法人中卫发展中心--航天、国防、科学园区、车辆产业中心卫星工厂体系负责人；车辆产业组经理、TPS组经理、功能技术部协理、运营企划部总监，共21年
台湾经济部工业局『车辆产业总体竞争力提升计划』计划主持人
台湾经济部中小企业处『质量辅导效能提升计划』计划主持人
台湾经济部商业司『JIT精益物流体验学习开发计划』计划主持人
台湾经济部技术处『精益企业研训中心建置计划』计划主持人
宁波经信局工业4.0转型升级道场主持人
中心卫星工厂合作体系建构
丰田生产系统 (TPS)
精益管理 (Lean Management)
精益办公室(Lean Office)
精益服务(Lean Service)
精益物流
培训道场规划与建置
『车辆产业竞争力提升计划』涵盖台湾四大汽车体系（美国福特、国瑞丰田、裕隆日产、中华三菱）、两大机车体系（日本山叶、光阳）及自行车A-Team体系(巨大捷安特、美利达及20家零件厂)，每年参与计划辅导厂商约100家。
1998年引进日本丰田生产方式(TPS)与美国福特精益系统(Lean)，结合丰田国瑞汽车与福特汽车资源组织辅导团队，每年辅导汽车零件厂推动精益约60家。
2002年促成丰田国瑞汽车与台湾自行车业界签署『建构丰田生产系统合作意愿书』，正式将TPS导入非汽车产业，并促成自行车两大体系(捷安特与美利达结合20家零件厂)合组A-TEAM共同推动TPS。
2008年与中国科技大学合作建置「精益服务模拟实验室」，进行服务业前场、后台与后勤运筹等精益工具导入模拟研究，并开发一系列精益服务体验模拟课程。
2010年与丰田汽车台湾总经销--和泰汽车物流中心合作，规划开办精益物流观摩活动与道场体验系列课程，推广精益物流改善辅导。
其他辅导案例：卧龙（24年民营企业500强）、海亮（24年民营企业500强）、吉利（24年民营企业500强）、森马（24年民营企业500强）、工具机M-Team体系(台中精机、永进机械及18家零件厂)、光宝科技集团、明泰科技、和硕联合制造体系、华硕计算机售服体系、台大医院精益医疗、白木屋食品、灿星旅游、DSC钻石连锁营销体系、比依电器、力玄科技、顾家家居、亚特电器、卓新通讯、扬杰电子、迪元仪表、东海集团……
辅导圣奥家具建置技能培训道场、伯格华纳精益道场、中车牵引电机精益道场、华硕计算机精益服务道场、杰克缝纫机精益道场…
