丰田式人才培养4步法

无论人类社会发展到何种程度，人才都是企业重要的财富。将“人才培养”作为企业持续、长久发展战略之一，是多数企业家们的共识。不过，到底如何培养人，具体的方法是什么，依然是很多企业的困惑。该课程通过丰田历届高层人员对人才培养的体会总结，让学员彻底理解人才培养对组织、对员工个人的重要意义所在。通过案例的贯穿，让学员掌握人才培养的四步法，有步骤地在工作中切实实施人才培养，实现教学相长的职场氛围构筑。

本课程严格按照PDCA的循环对参加培训者进行全面、系统、专业的训练，帮助企业统一人才培养的方法，促进企业实现组织成果的最大化。是构筑高效率企业、和谐企业的最有实战性、最具成果的课程。

• 掌握工作必备价值观和意识的具体实践方法

• 掌握管理者七大职责的目的、具体内容及履职的方法。

• 理解人才培养对组织、对员工个人的意义所在。

• 通过案例贯穿式学习，掌握人才培养的四步法。

• 通过案例贯穿式学习，掌握赋予适合部下工作的方法。

• 通过案例贯穿式学习，掌握通过日常跟进，促使部下完成工作的方法。

• 通过案例贯穿式学习，掌握日常工作中激励部下、不断唤起其干劲儿的方法。