| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2026-07-25 | 福建省泉州市 | 1800 |
| 2026-09-19 | 广东省中山市 | 1800 |
“日常管理”是业务管理的的必修课。通过对管理者职责、管理者所必备的知识和技能的全面学习,掌握作为管理者被组织所赋予的职责的目的、具体履职内容及方法。通过七步法的逐一讲解和小组练习,使学员理解日常管理的目的和其在管理中所处的位置的基础上,掌握每一个步骤的具体操作方法。同时,通过视频事例,让学员理解在日常管理中人才培养的重要性,并从中获取可借鉴的方法。
本课程严格按照PDCA的循环对参加培训者进行全面、系统、专业的训练,帮助企业统一日常业务的管理方法、促进企业实现组织成果的最大化。是构筑高效率企业、和谐企业的最有实战性、最具成果的课程。
掌握作为管理者应具备的知识和技能。
掌握管理者被赋予的七大职责的目的、具体内容及如何做的方法。
掌握日常管理的目的及其在管理中所处的位置。
通过小组练习、事例讲解,使学员掌握日常管理的七步法,及每个步骤的具体内容。从而使日常管理成为有步骤、有序的管理。
通过讲解及视频播放,让学员进一步理解通过日常管理培养人的重要性并从中获取可借鉴的方法。
“日常管理”是业务管理的的必修课。通过对管理者职责、管理者所必备的知识和技能的全面学习,掌握作为管理者被组织所赋予的职责的目的、具体履职内容及方法。通过七步法的逐一讲解和小组练习,使学员理解日常管理的目的和其在管理中所处的位置的基础上,掌握每一个步骤的具体操作方法。同时,通过视频事例,让学员理解在日常管理中人才培养的重要性,并从中获取可借鉴的方法。
本课程严格按照PDCA的循环对参加培训者进行全面、系统、专业的训练,帮助企业统一日常业务的管理方法、促进企业实现组织成果的最大化。是构筑高效率企业、和谐企业的最有实战性、最具成果的课程。
掌握作为管理者应具备的知识和技能。
掌握管理者被赋予的七大职责的目的、具体内容及如何做的方法。
掌握日常管理的目的及其在管理中所处的位置。
通过小组练习、事例讲解,使学员掌握日常管理的七步法,及每个步骤的具体内容。从而使日常管理成为有步骤、有序的管理。
通过讲解及视频播放,让学员进一步理解通过日常管理培养人的重要性并从中获取可借鉴的方法。
何谓管理?
管理者应具备的五个条件
两个知识
工作/业务知识
职责知识
三项技能(TWI)
指导技能
沟通技能(职场氛围构筑)
改善技能
管理者的职责
工作管理
Playing Manager
业务管理(方针管理、日常管理)
预算管理
信息管理
人员管理
考勤管理
职场管理
人才培养
日常管理的步骤
确定管理项目
确定基准/标准
确定管理方法
将管理方法向部下进行指导
确认实施情况
发现并解决问题
调整基准/标准(改善)
小结
何谓优秀的管理者
管理者应保有的能力
拓展知识
VIDEW(丰田公司某高管的经验分享)
促进组织中长期成果最大化的中层管理者
具备丰富业务经验的职场前辈
肩负打造强大而充满活力职场的关键岗位人员
对本课程感兴趣或期待提升自己职业竞争优势的人员