丰田品质管理-变化点管理

现在丰田推行的品质理念是“如果每个工序都能保证品质 ，这样就不需要特别的检查了 。品质管理的基本是基于对良品条件的着重管理 ，从而打造“零”不良的生产线。讲究的是 “在工序内造就品质“，要作到 “自工序完结” 。

然而在实际的生产过程中，往往不能做到按部就班的稳定生产，制造现场充满了各种变化。

当4M（人、设备、材料、方法）中的某一条件发生变化时，最容易产生不良和流出不良。变化点管理就是在变化之前和变化之后采取对策，确保即使发生变化，也能稳定的生产出良品。

本讲座是专门为国内企业的高级管理人员量身定做的课程，便于您理解和掌握如何在变化之前做好万全的准备，当变化来临时又是怎样有条不紊的对应，切实的做好变化点管理。

讲座由曾在日本丰田本社和国内丰田企业工作多年的资深顾问师和你一起分享与交流。

• 1.使企业管理人员理解“变化点管理”。

• 2.掌握管理良品条件 和推行变化点管理的关键。

• 3.变化来临前的完全准备与变化时的有条不紊应对。

• 4.为指导部下在企业建立起丰田式的品质保证体制打下基础。