高绩效团队合作与沟通管理训练

对企业而言，欲创造公司的“竞争优势”，需要将质量、成本、交期、服务、可靠度、弹性、安全与速度等作为有效的控制，使其将竞争对手远远抛于千里之外。而要达到此目标，非得要有“高绩效的管理团队”，才能创造出与竞争对手的差异化。

要塑造出“高绩效的管理团队”，对于管理者而言，是需要面对的最大的一项挑战工作。因为团队成员不同的想法，不同的工作方式，每个人个性上的衡突和对事情轻重缓急的不同见解，都可能会影响及破坏团队绩效。

因此，如果潜在的衡突点能及早被发现，并透过适当的激励手法，身为管理者的你，就可以使你的团队相互合作，为公司创造出高绩效的成果。

•为什么有了很好的决策，却没能产生预期的绩效？

•为什么策略大致相同，但竞争力总是比不过人家？

•执行力就像一个乘式中的乘数，执行力弱，另一个乘数再大，结果也是枉然。

缺乏执行力是很多企业的通病，是许多企业迈不出半职化管理阶段的重要原因之一。执行力不强常常会导致企业的效率低下，使得企业不能正常的发展。而企业的核心竞争力，就在于执行力。执行力是一切的"关键"。如何提升执行力是摆在每一位企业领导者面临的一项极其重要的任务。

本训练将使主管了解如何掌握团队领导手法，激发出员工的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。其效益如下：如何对工作进行策划,如何带领工作团队执行工作、完成任务、达成目标等课题的实际操作讲解和操作技巧的指导，让干部能够有系统的进行工作过程和工作成果的衡量，分析工作绩效，做好对上、对下及与横向协作部门的沟通工作，在稳步提高业绩表现的同时，增进个人管理能力、积蓄领导和教导部属的影响力，成为公司的栋梁之才。