企业中坚干部如何实施精益品质

曾几何时，我们曾醉心于在只要做得出来就卖得出去的时代已嘎然而止，代之而来的是「品质」成为企业生存的基础，此时的市场环境是前所未有的艰难，但放眼未来，此时的环境又有可能是最好的，这代表著接下来企业面对的挑战只会更加的严峻，在这多变的时代，改变是唯一的选择，问题只在如何改变？

精益生产是现有制造业的显学，只要是有心想要在制造生产做出改变更上层楼，无不以精益生产为标竿，但经历这几年的学习与推进过程，总是说者云云成者渺渺，终归原因是大多的企业想要结果，但不知过程，举凡所有的管理理论绝无一蹴可及的捷径，品质系统要求的纪律与执行力永远是改变的起源，精益生产也莫过于此。

放眼现有的精益生产，多数从硬体设备着手，试图从精益管架及布局方式来达到精益生产要的「一个流」生产模式，但从众多的导入案例中可以发现，多数停留在示范线后就踌促不前，不仅效益无法超越传统线，现场的凌乱状况也无法获得改善。

综观所有的精益生产问题源头在于「品质」，当品质基础不稳定时，精益生产的核心「加速物的流动」，变的遥不可及，有鉴于此，健峰企管开办了一个有别于传统品质管理的课程 -「精益品质」，以精益生产为目标，在精益生产的架构下所建筑出的品质系统，绝对令人惊艳，期待您的来临。

• 深入了解自働化的意涵

• 教导您寻找真因解决问题的方法

• 了解到如何从设计源头解决问题

• 指导您如何让品质的理论落地度

• 学习到如何在生产过程运用防错机制