丰田式任务分解与进度管控

企业出现交付困难这样的困惑的时候，生产效率低、质量不稳定等并不是交付困难的原因，其根本原因在于员工对接受的任务还没有形成PDCA的整体影像，从而在实施前对任务无法进行全面的“编剧”设计，导致在实施过程中无法彻底的进行跟踪和推进。

通过通用案例，引领学员按照PDCA的循环，从交货期的设定、到为了准时交付而要事前对任务的全过程进行影像化的分解、到任务实施过程中的注意事项、以及实施后的成果固化等，使学员通过从“编剧”、到“导演”、到“影评”的全过程角色体验，掌握设定交货期以及确保交货期准时交付的具体方法。该课程是多家企业员工基本工作方法的必修课。

本课程严格按照PDCA的循环对参加培训者进行全面、系统、专业的训练，帮助企业统一员工工作方法、促进企业实现组织成果的最大化。是构筑高效率企业、和谐企业的最有实战性、最具成果的课程。

• 理解“交货期”的重要性，并掌握设定“交货期”的方法。

• 掌握将模糊信息的指令，具体化的方法。

• 掌握将任务分阶段处理的方法，并准确设定关键节点所必须达成的成果，以及为了成果的达成所要做的必要准备。

• 掌握推进日程的设定的具体方法。

• 掌握跟踪以及管理推进日程切实得以实施的注意事项及方法。

• 掌握实施后评价结果以及确保结果达成的必然性和持续性的方法。

• 掌握成果固化以及进一步改善的方法。

• 学会业务/项目计划表的制作