| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2026-01-17 | 安徽省滁州市 | 1200 |
| 2026-03-27 | 浙江省宁波市 | 1200 |
| 2026-04-26 | 浙江省嘉兴市海盐县 | 1200 |
| 2026-06-27 | 安徽省合肥市 | 1200 |
| 2026-07-18 | 浙江省绍兴市嵊州市 | 1200 |
班组长在企业中，属最基层也是最前线的管理干部。
班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效掌控管理现场的进度、品质、成本、人员等要素，还要协同其它部门共同处理现场的各种问题。
每一位班组长率领的员工，少则数十人，多则数百人，占极为重要的角色。
各班各组的绩效更直接影响到全公司目标的达成与否，万万不可轻忽。
如何打造一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升企业生产品质、效率、士气、设备、5S等各项核心指标！乃目前各企业最重要的课程。
其最根本、最有效的策略就是“提升班组长的水准及实力”。
找出现场工作实际案例，应用所教授方法，立即获得改善成果，使干部能记忆深刻，并能熟练改善手法。
课后花2个月时间找问题，将公司或现场所发现的问题列表提交公司相关负责人讨论（进行过滤，筛选），并由公司进行追踪。
班组长在企业中，属最基层也是最前线的管理干部。
班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效掌控管理现场的进度、品质、成本、人员等要素，还要协同其它部门共同处理现场的各种问题。
每一位班组长率领的员工，少则数十人，多则数百人，占极为重要的角色。
各班各组的绩效更直接影响到全公司目标的达成与否，万万不可轻忽。
如何打造一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升企业生产品质、效率、士气、设备、5S等各项核心指标！乃目前各企业最重要的课程。
其最根本、最有效的策略就是“提升班组长的水准及实力”。
找出现场工作实际案例，应用所教授方法，立即获得改善成果，使干部能记忆深刻，并能熟练改善手法。
课后花2个月时间找问题，将公司或现场所发现的问题列表提交公司相关负责人讨论（进行过滤，筛选），并由公司进行追踪。
管理是什么？
管理的定义
基层主管应具备的管理技能
一日工作表 - 做正确的事
现场管理十大内容
如何开展工作
数据化管理
工作教导
于早会及看板实施任务安排
动作分析之运用
培育部属的技巧 - OJT法
多能工管理
工作改善
5why分析法
导出构想的活用术
5S改善
浪费的发现及改善
基层主管的做人涵养与态度
良好基层主管的意念
领导统御 带人带心
人性化管理
6-3-1激励法
基层管理干部，包括领班、课长、主管、班组长、预备班组长等。
