| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2026-03-28 | 浙江省金华市武义县 | 1200 |
执行力--管理者的核心任务–管理是一种责任是一项使命，而不是一种权势。
所谓“管理的核心在于执行”，管理者如何确保拟定出的业务策略与任务目标，可以透过团队凝心聚力，众人一心，植入成功心锚，切实执行、及时完成；带领优秀团队，发挥高绩效执行力，达成企业所赋予管理者的目标与任务。
终结『策略上的巨人 执行上的侏儒』
企业的众多策略，都是为了企业的生存与发展，在严谨的思考下做出决策的。但再伟大的策略其真正的价值端赖是否切实执行，摆脱『策略上的巨人 执行上的侏儒』的恶梦，方能保证企业的长久生存与永续发展。
了解管理与领导的意义与主管的角色
了解策略与执行间的鸿沟所在
了解执行在企业流程中的位阶与功能
明白领导者为确保执行应有的责任认知与行为
确实掌握执行的三大核心流程
营造强而有力的执行团队
执行力--管理者的核心任务–管理是一种责任是一项使命，而不是一种权势。
所谓“管理的核心在于执行”，管理者如何确保拟定出的业务策略与任务目标，可以透过团队凝心聚力，众人一心，植入成功心锚，切实执行、及时完成；带领优秀团队，发挥高绩效执行力，达成企业所赋予管理者的目标与任务。
终结『策略上的巨人 执行上的侏儒』
企业的众多策略，都是为了企业的生存与发展，在严谨的思考下做出决策的。但再伟大的策略其真正的价值端赖是否切实执行，摆脱『策略上的巨人 执行上的侏儒』的恶梦，方能保证企业的长久生存与永续发展。
了解管理与领导的意义与主管的角色
了解策略与执行间的鸿沟所在
了解执行在企业流程中的位阶与功能
明白领导者为确保执行应有的责任认知与行为
确实掌握执行的三大核心流程
营造强而有力的执行团队
执行的意义
企业为何需要执行力
1.企业内部的鸿沟，策略与实现间的差异
2.执行力让企业『三大核心流程』环环相扣
3.执行力的三项关键要点
(1)执行是一种纪律是策略不可分割一环
(2)执行是企业领导人首要的工作
(3)执行必须成为组织文化的核心成分
何谓管理 何谓领导
1.管理者的功能与程序
2.如何运作PDCA提升执行力
3.从管理与领导的角度剖析执行
达成执行力的三大重要基石
1.领导人的七大重要行为
2.执行是企业领导人首要的工作
3.绝不能授权他人的领导工作-知人善任
执行力的三大核心流程
1.人员流程
2.策略流程
3.营运流程
团队领导者
总经理
各部门、各阶层主管等
欲提升自我、加强执行力能量的一般职工
