| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-08-10 | 江西省南昌市 | 1500 |
管理始终围绕著如何使企业经营更佳卓越，而面临外部环境剧烈变化，如何透过内部的改善、管理机制来提升市场竞争力，已是诸多企业的共同挑战。管理变革与创新是一条漫长的发展道路，唯有合理化的运用科学手法才能加速转变过程。
本课程从精益生产的层面开展，由解析生产效率中的关键因素与阻碍，结合精益改善工具，以实务改善角度为学员讲解效率提升与改善方法，提升学员对现场管理的浪费认知及改善技巧，并使学员有能力运用这些技能，奠定“精益生产企业”基础，打造百年企业基石！
1. 正确了解生产效率数据组成、重点改善快速提升生产效率
2. 提升管理干部改善意识、能力、手法
3. 杜绝现场成本浪费陋习
4. 建立持续改善的企业文化，使企业创造更多利润
管理始终围绕著如何使企业经营更佳卓越，而面临外部环境剧烈变化，如何透过内部的改善、管理机制来提升市场竞争力，已是诸多企业的共同挑战。管理变革与创新是一条漫长的发展道路，唯有合理化的运用科学手法才能加速转变过程。
本课程从精益生产的层面开展，由解析生产效率中的关键因素与阻碍，结合精益改善工具，以实务改善角度为学员讲解效率提升与改善方法，提升学员对现场管理的浪费认知及改善技巧，并使学员有能力运用这些技能，奠定“精益生产企业”基础，打造百年企业基石！
1. 正确了解生产效率数据组成、重点改善快速提升生产效率
2. 提升管理干部改善意识、能力、手法
3. 杜绝现场成本浪费陋习
4. 建立持续改善的企业文化，使企业创造更多利润
精益生产与现场成本概念
如何通过系统性的精益原则与工具，有效地降低生产现场成本，提高企业竞争力。
生产效率数据指标拆解与分析
拆解生产常用的指标数据，解析现场作业与效率的相关因素，有效地聚焦在提升效率的各项工作。
改善工具手法 :
双手法 : 研究人体双手作业过程，发掘可改善地方
动改法 : 改善人体动作，以最少动作实现最大效率
平衡法 : 平衡生产工序工作量，达到生产效率最大化
人机法 : 研究人与机器协作过程，减少闲置时间
防错法 : 避免作错事情，使工作第一次就做好
实际案例解析
课程中以工厂实际案例配合培训内容，更容易理解如何将工具落地到现场中。
改善工具实际演练
实际演练加强对各项工具的理解。
车间主任
班组长
持续改善单位
IE单位等感兴趣人员
