| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-07-12 | 浙江省温岭市 | 1500 |
| 2025-09-26 | 天津市 | 1500 |
| 2025-11-15 | 浙江省丽水市 | 1500 |
以丰田汽车公司为主要体现对象的「精益生产」模式，一直是全球制造工厂标竿学习与仿效运用的生产机制；它不仅能够大幅减少库存，提升制造周转率，又能够使制造车间达到稳定化、流动化、节拍化的生产模式，透过彻底排除浪费的手段，为企业提升价值与建立核心竞争力。
但丰田汽车是如何做到人才育成与持续改善的，本课程将会针对训练只是手段、道场只是工具来进行说明，如何回归到精益改善的组织运作。让工厂端可以真正的构筑深层的竞争力。
了解精益人才梯队建立架构
改善循环能力演练
七大任务案例分享
借镜其他企业的精益改善成功实务经验
了解精益系统的持续改善与人才育成机制
企业能永续生存的原因
为什么新人这么难招聘
培训道场的起源、类型与涵盖元素
人才育成与持续改善
改善循环训练
七大任务 - 生产、质量与人事
讨论
工厂高阶主管
生产管理/物料计划人员
IE生产技术人员
生产现场主管
