| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-05-16 至 2025-05-17 | 湖南省长沙市 | 3000 |
| 2025-05-24 | 浙江省温岭市 | 1500 |
| 2025-06-20 至 2025-06-21 | 广东省佛山市 | 3800 |
| 2025-06-27 至 2025-06-28 | 上海市嘉定 | 3800 |
| 2025-08-22 至 2025-08-23 | 安徽省合肥市 | 3000 |
| 2025-12-13 至 2025-12-14 | 江苏省淮安市 | 3000 |
企业的竞争优势在于他们的产品和服务是否比对手更好、更快和更便宜。因此企业如何对本身的资源，透过有组织(职责分工)有系统(工作步骤)地运用(能力呈现)、管理(过程管控)与衡量(评价)，最终达到符合企业需求的QCD目标，这就是项目管理的目的。
近年来企业对于专案性的工作，多采用项目管理的形式来进行。在新产品开发、新市场开发、技术创新、产业升级及生产线更新等方面的卓越表现，使项目管理上升为一种企业管理思想和操作化模式。
因此项目管理就是制定管理流程与相关技术去完成事件，在项目过程中(意向、立案、计画、执行与监控、结尾)进行事件的识别，最终完成事件的各项目标。
1、了解项目管理的实施过程与执行要项。
2、了解项目管理各阶段(意向、立案、计画、实施与监控、结尾)的作法并用案例说明。
3、如何建构项目团队，如何识别项目关系人。
4、孰悉在项目管理运作过程中会使用到的管理工具。
5、透过项目管理的活动，培养管理人员具备系统化的规划能力，掌握动向，提升工作的效益。
6、企业培养的管理人员要有风险管理意识，在项目进行前就评估可能对项目产生影响的因素。
企业的竞争优势在于他们的产品和服务是否比对手更好、更快和更便宜。因此企业如何对本身的资源，透过有组织(职责分工)有系统(工作步骤)地运用(能力呈现)、管理(过程管控)与衡量(评价)，最终达到符合企业需求的QCD目标，这就是项目管理的目的。
近年来企业对于专案性的工作，多采用项目管理的形式来进行。在新产品开发、新市场开发、技术创新、产业升级及生产线更新等方面的卓越表现，使项目管理上升为一种企业管理思想和操作化模式。
因此项目管理就是制定管理流程与相关技术去完成事件，在项目过程中(意向、立案、计画、执行与监控、结尾)进行事件的识别，最终完成事件的各项目标。
1、了解项目管理的实施过程与执行要项。
2、了解项目管理各阶段(意向、立案、计画、实施与监控、结尾)的作法并用案例说明。
3、如何建构项目团队，如何识别项目关系人。
4、孰悉在项目管理运作过程中会使用到的管理工具。
5、透过项目管理的活动，培养管理人员具备系统化的规划能力，掌握动向，提升工作的效益。
6、企业培养的管理人员要有风险管理意识，在项目进行前就评估可能对项目产生影响的因素。
一、何谓项目？项目管理与日常管理的相同与相异之处
二、项目管理的框架
1、项目管理的环境(项目划分、人员需求、组织运作、管理制度与内外环境影响
2、项目管理的过程(启始、计划(P)、执行(D)、控制(C)与结尾(A))
3、项目管理的综合管理(项目计划的开发、实施与全过程控制)
（1）意向…项目意向书
（2）立案(启始)…项目建议书
（3）项目计划…项目管理计划书
（4）项目实施与监控…采购、风险、时间、人资、成本、信息、品质管理的监控与实施
（5）结尾…项目结尾报告
4、项目范围管理(启动、产品与工作范围计划、范围分解、产品验收与过程控制)
（1）产品范围
（2）工作范围(工作分解,WBS)
三、项目管理的知识体系(运用在项目管理的工作项目，均以案例说明)
1、项目时间管理(活动内容、排序、时间估计、进度编排与管控)
2、项目成本管理(项目计划、估计、预算与管控)
3、项目质量管理(质量计划、质量保证与管控)
4、项目人力资源管理(项目组成、人员配置与团队建设)
项目组织与职能组织的区别
项目组织与职能组织的优缺点
项目组织与职能组织并存时可能面临的问题及作法
5、沟通管理(沟通计划、信息传播、执行报告与项目结案)
6、项目风险管理(内外部的风险识别、风险量化、对策改善与管控)
7、项目采购管理(采购计划、询价计划、询价、供货商选择、合同管理与合同验收）
四、项目管理运用到的工具
1、WBS(工作分解)
2、最佳方案选择法
3、最佳路径选择法
五、案例说明(以研发项目管理的作法为例)
研发
制造
品保
计划人员
管理者
