打造目视化3.0工厂

现代化精益现场的目视化，是头标企业的标配。若要成为行业标竿就必须达目现化化3.0的层级。

1.目视化1.0-可视化; (一)视觉化-大家都得见(二)效率化-大家都会做(三)公开化-大家都清楚，打造讯息公开化为基本原则，尽可能全面，系统的将管理者的要求及意图让全体都看得见，借以达到全员自主管理为目的，又称为「看得见的管理」。

2.目视化2.0-规范化; 精益现场的目视化，除了1.0可视化「好管理」，还必须合法合规(国标及安全标准)且一致性的视觉输出，才能符合规范。

3.目视化3.0-系统化; 

对外：通过一致化的传播来形成企业的专业形象。便于公众辨别和认同企业理念，促进企业产品和服务的推广。

对内：企业可以通过目视化3.0-系统化，对其行政系统、生产系统、公共系统以及营销包装广告等宣传形象形成设计规范和统一管理 ，藉此调动员工的工作积极性和对企业的认同感和归属感。使各部门有效协作。

短期利益  

A.确保产品品质稳定

B.缩短生产周期，提高库存周转率

C.创造安全工作现场

D.促进现场精益管理推行

长期利益

A.潜在的问题点及早发现问题点并获得解决，提前防止工安、事故、

品质等损失

B.消除作业浪费，提高日常工作效率

C.管理透明化，达到全员管理

D.避免人为误判或操作失误发生

提高企业的好感度：

企业透过系统一致性、整体化、全方位的理念识别、视觉识别、行为识别的运用，全覆盖强化在社会公众中造成深刻印象。

塑造鲜明、良好的企业形象：

企业形象是潜在性的销售额，是无形的资产，良好的企业形象为企业带来社会效益和经济效益。

达到社会公众认同企业经营理念：

VIS通过识别的独特性及一致性，把企业的特征传达给公众，使社会公众能了解、识别，从而接受企业及产品。VI作为一种经营管理方法，最终的目的也是为了实现企业利润最大化的目标。

培养员工集体精神，增进内部凝聚力：

员工是企业构成的基本要素之一，通过VIS的导入，把经营理念及策略内化传播，强化员工对企业的认同感和归属感。