| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-08-18 至 2025-08-20 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-10-20 至 2025-10-21 | 健峰培训城 | 4800 |
为了提升企业生产现场的质量管理能力，本课程专为现场班组长设计。
旨在帮助班组长掌握现场质量控制和管理的核心技能，确保生产过程中的质量稳定与提高。
课程将涵盖质量管理的基本原则、工具和方法，并结合实际案例进行深入解析。
对班组长个人的效益：
提升质量管理能力
强现场管理与决策能力
沟通与协调能力提升
对车间与团队的效益：
降低不良品率
提升团队质量意识
推动标准化作业流程
提升员工士气与团队凝聚力
壹.质量管理基础认知与角色职责
一.质量管理基础
二.车间质量管理
三.班组长车间质量管理的角色与职责
四.现场质量管理实践
贰.工具应用与质量改善技巧
一 .质量管理主要工具
1. 鱼骨图 (因果图)
2. 检查表
3. 层别法
4. 柏拉图
5. 推移图
二.三现管理
三.现场质量巡查
四.发现质量异常的技巧
五.对于车间不良品的预防与控制
叁.沟通、团队与持续改善
一.沟通(与上级的沟通/对下属的沟通/与其他部门的沟通)
二.质量意识
三.早会与交接班
四.现场5S
五.目视化管理
班组长、领班及其他生产一线的管理人员。
对质量管理有兴趣，希望提升自身管理能力的企业员工。
已有一定生产经验，并希望掌握质量控制方法的员工。
