| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-11-25 至 2025-11-27 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2025-12-20 至 2025-12-22 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-01-09 至 2026-01-11 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-03-24 至 2026-03-26 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-04-26 至 2026-04-28 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-05-21 至 2026-05-23 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-06-16 至 2026-06-18 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-07-12 至 2026-07-14 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-08-12 至 2026-08-14 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-09-21 至 2026-09-23 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-10-16 至 2026-10-18 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-11-14 至 2026-11-16 | 健峰培训城 | 4800 |
| 2026-12-21 至 2026-12-23 | 健峰培训城 | 4800 |
为了提升企业生产现场的品质管理能力，本课程专为现场班组长设计。
旨在帮助班组长掌握现场品质控制和管理的核心技能，确保生产过程中的品质稳定与提高。
课程将涵盖品质管理的基本原则、工具和方法，并结合实际案例进行深入解析。
对班组长个人的效益：
提升品质管理能力
增强现场管理与决策能力
沟通与协调能力提升
对车间与团队的效益：
降低不良品率
提升团队品质意识
推动标准化作业流程
提升员工士气与团队凝聚力
壹.品质管理基础认知与角色职责
一.品质管理基础
二.车间品质管理
三.班组长车间品质管理的角色与职责
四.现场品质管理实践
贰.工具应用与品质改善技巧
一 .品质管理主要工具
1. 鱼骨图 (因果图)
2. 检查表
3. 层别法
4. 柏拉图
5. 推移图
二.三现管理
三.现场品质巡查
四.发现品质异常的技巧
五.对于车间不良品的预防与控制
叁.沟通、团队与持续改善
一.沟通(与上级的沟通/对下属的沟通/与其他部门的沟通)
二.品质意识
三.早会与交接班
四.现场5S
五.目视化管理
班组长、领班及其他生产一线的管理人员。
对品质管理有兴趣，希望提升自身管理能力的企业员工。
已有一定生产经验，并希望掌握品质控制方法的员工。
