部门效益数字化与经营者养成实战班

《部门效益数字化与经营者养成实战班》，让每一道工序、每一个车间都可以成为利润中心。

• 1. 以数字为镜

用一套可落地的「分部门独立核算体系」，把收入、费用、时间三大指标拆解到最小经营单元，让每条产线、每个班组的盈亏一目了然。

• 2. 以经营为纲

让“销售最大化、费用最小化、时间最短化”从口号变成习惯。

• 3. 以人才为本

细分利润中心，让部门主管像老板一样思考。

• 4. 以盈利为果

打造一支“看得懂数据、算得清盈亏、做得出决策”的经营团队，把制造部门从“成本中心”升级为“利润引擎”。

• 掌握部门级数字化核算核心要素，夯实数字化经营基础

• 建立基于独立核算的内部竞争协作机制，激活组织活力

• 搭建企业内部市场化模拟环境，实现经营场景真实还原

• 运用分部门收入划分专业方法，确保经营数据精准可溯

• 通过核算表动态跟踪业绩变化，让部门成果可视化呈现

• 以数字化驱动精细化管理，提升经营决策效率与科学性

• 培养经营意识，从“执行者”到“经营者”的意识蜕变

• 参访实施落地标杆企业，学习数字化经营落地实践方案