开课时间 | 地点 | 价格 |
2025-09-22 至 2025-09-28 | 健峰培训城 | 8800 |
2025-10-29 至 2025-11-02 | 健峰培训城 | 6800 |
品质是企业的生命,在竞争日趋激烈的现代商业环境中,以质取胜将是企业立于不败之地的最好方法。然而,企业在追求品质的过程中,经常会因外在的干扰或缺乏经验而困难重重。
健峰企管集团深刻体会到品质并非只是一个结果,而是一个不断追求的过程,特研发《品质保证实务班》课程,旨在为品管、技术人员提供非常实用、实效、系统的全面品质经营的思想、体系、方法与工具,如切实持续加以吸收、运用,企业经营管理素质、企业品质水平将会明显提升,为企业的可持续发展打下良好的基础。
消除品质观念误区,改变品质思维模式,建立完整品质管理系统并能站在企业全流程的角度,塑造品质意识;
掌握实用工具与手法: 学会运用QC七大手法、SPC统计制程管制、等工具,有效进行问题分析与预防。
大幅提升产品品质: 透过导入有效的测试策略与流程管控,从源头减少失误,降低报废与重工成本。
强化问题解决能力: 学习结构化的问题分析步骤(如8D Report),精准定位真因并实施有效对策。
品质是企业的生命,在竞争日趋激烈的现代商业环境中,以质取胜将是企业立于不败之地的最好方法。然而,企业在追求品质的过程中,经常会因外在的干扰或缺乏经验而困难重重。
健峰企管集团深刻体会到品质并非只是一个结果,而是一个不断追求的过程,特研发《品质保证实务班》课程,旨在为品管、技术人员提供非常实用、实效、系统的全面品质经营的思想、体系、方法与工具,如切实持续加以吸收、运用,企业经营管理素质、企业品质水平将会明显提升,为企业的可持续发展打下良好的基础。
消除品质观念误区,改变品质思维模式,建立完整品质管理系统并能站在企业全流程的角度,塑造品质意识;
掌握实用工具与手法: 学会运用QC七大手法、SPC统计制程管制、等工具,有效进行问题分析与预防。
大幅提升产品品质: 透过导入有效的测试策略与流程管控,从源头减少失误,降低报废与重工成本。
强化问题解决能力: 学习结构化的问题分析步骤(如8D Report),精准定位真因并实施有效对策。
品质管理实务的演进历程
● 品质的定义
● 品质的演变过程
品管组织设计方案研讨
● 不同的组织架构品保单位定为
● 优缺点比较
进料品质(检验)管制管理实务
● 进料作业程序实务说明
● 供货商选择与评估作业程序实务说明
● 成品、进料与产品验证的能力评估
● 抽样方法实务说明(GB-2828,MIL-STD 1916)
制程管制实务
● 制程管制作业实务说明
● 制程品管的特性
● 制程预防与监测作法
● 制程品质能力分析与管制图
产品完工、出货前品质控制及异常管理实务技法
● 完工与出货作业实务说明
● 产品完检的控制作法
● 异常处理实务
品质改善实战
品管工程师
品管主管
中阶主管等