| 开课时间 | 地点 | 价格 |
| 2025-11-05 至 2025-11-07 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2025-11-15 至 2025-11-17 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2025-11-24 至 2025-11-26 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2025-12-03 至 2025-12-05 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2025-12-15 至 2025-12-17 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2025-12-26 至 2025-12-28 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-01-08 至 2026-01-10 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-01-23 至 2026-01-25 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-03-06 至 2026-03-08 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-03-16 至 2026-03-18 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-03-26 至 2026-03-28 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-04-07 至 2026-04-09 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-04-17 至 2026-04-19 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-04-26 至 2026-04-28 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-05-04 至 2026-05-06 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-05-18 至 2026-05-20 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-05-28 至 2026-05-30 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-06-05 至 2026-06-07 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-06-13 至 2026-06-15 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-06-22 至 2026-06-24 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-06-30 至 2026-07-02 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-07-07 至 2026-07-09 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-07-14 至 2026-07-16 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-07-21 至 2026-07-23 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-07-28 至 2026-07-30 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-08-06 至 2026-08-08 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-08-13 至 2026-08-15 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-08-20 至 2026-08-22 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-08-27 至 2026-08-29 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-09-06 至 2026-09-08 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-09-15 至 2026-09-17 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-09-27 至 2026-09-29 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-10-07 至 2026-10-09 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-10-17 至 2026-10-19 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-10-27 至 2026-10-29 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-11-06 至 2026-11-08 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-11-16 至 2026-11-18 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-11-26 至 2026-11-28 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-12-05 至 2026-12-07 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-12-15 至 2026-12-17 | 健峰培训城 | 3600 |
| 2026-12-25 至 2026-12-27 | 健峰培训城 | 3600 |
现场就是市场!大家都坚信,有好的现场就一定能生产好的产品,所以现场管理的好坏将直接影响企业的未来,而现场一线干部的素质将直接影响到企业的品质、交期、成本、安全、士气,提升班组长的管理能力正是企业管理的重中之重。
本课程以浅显的语言阐释现场管理这个基础的概念,以互动式的教学模式与您共同探讨如何提升自我认识,进而了解基础管理工具,熟练掌握并且应用在实际工作当中,引领您掌握现场管理的人、机、料、法、环之精要,通过本课程,您将具体掌握现场管理的技巧,通过作业布置返厂应用,现场的效率提升、质量改善、成本降低也将水到渠成、指日可待。
认识到从员工到班组长的心态转变
了解每一天工作内容及方向
认识到团队的力量
从会做到会教,从会教到教得好
懂得激励士气的重要性及方法
具备品质意识,转变马虎思想
掌握沟通的技巧,发挥个人特长
养成每日坚持开早会的好习惯
学会数据化科学管理的基本法则
利用安全隐患排查,促进安全生产
塑造改善思维,掌握5S管理
感恩公司,感恩国家,尽全力奉献自我
现场就是市场!大家都坚信,有好的现场就一定能生产好的产品,所以现场管理的好坏将直接影响企业的未来,而现场一线干部的素质将直接影响到企业的品质、交期、成本、安全、士气,提升班组长的管理能力正是企业管理的重中之重。
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认识到从员工到班组长的心态转变
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认识到团队的力量
从会做到会教,从会教到教得好
懂得激励士气的重要性及方法
具备品质意识,转变马虎思想
掌握沟通的技巧,发挥个人特长
养成每日坚持开早会的好习惯
学会数据化科学管理的基本法则
利用安全隐患排查,促进安全生产
塑造改善思维,掌握5S管理
感恩公司,感恩国家,尽全力奉献自我
第一讲:如何做一名优秀员工
员工与企业的关系。
为什么要做一名优秀员工。
市场的变化。
职业道德。
优秀员工的特质
自我管理
第二讲:沟通技巧
何谓人际关系。
培养良好的人际关系。
破除沟通障碍。
正确沟通原则。
塑造高绩效团队。
第三讲:管理干部角色认知及做法
管理是什么
一日工作表
现场管理五大任务
现场管理五大对象
管理循环PDCA应用
标准化管理
问题意识
工作改善
早会技巧及演练
第四讲:现场实务管理
5S现场管理
目视管理
6S
人员管理
做人涵养及做事态度
班组长宪章
企业内班组长
车间主管
储备干部
生产部门支援单位干部均适合