课程详情
以丰田汽车公司为主要体现对象的「精益生产」模式，一直是全球成衣制造工厂标竿学习与仿效运用的生产机制；它不仅能够大幅减少库存，提升制造周转率，又能够使制造车间达到稳定化、流动化、节拍化的生产模式，透过彻底排除浪费的手段，为企业提升价值与建立核心竞争力。
本课程针对成衣制造行业如何对接「精益生产」模式建立基础认知，避免现场改善流于单点效率无限提高的活动形式，无法发挥「点-线-面-体」的改善综效。
透过本次学习，给您的企业获得下列成果：
●了解精益系统架构
●学习四格分析的改善逻辑工具
●了解精益改善与IE改善的关联及区别
●借镜其他企业的精益改善成功实务经验
●了解精益系统的持续改善与人才育成机制
1.何谓精益生产
2.生产大货现场的七大浪费与机会点
3.工艺流程图制作-使用ECRS如何进行分析与改善
4.时间观测、动作经济原则实战说明
5.现场管理金三角-标准化、目视化与定期检查
6.异常点如何管理
7.纺织服装、鞋帽企业岗位考核及多能工机制设定
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