课程详情
班组长是企业的基层骨干，大多数由优秀员工提升而来，能吃苦、肯实干，加班加点没有怨言，事必躬亲导致管理分身乏术，只能用更多的时间、体力去弥补管理上的不足，导致内卷化产生。本课程让学员了解内卷的原理，学会聪明管理。
不同于一般班组长课程多由企业角度着眼于对班组长职能/职责做培训，本课程更加强了个人能力的提升,创造自我价值,除了教授一般常用的改善工具，课程独特的亮点还有简报制作与汇报技巧，简报是个人最重要的一张名片也是让自己发光发热的捷径。据研究，拥有好的简报技巧升职加薪的机会与幅度达30%。
而培养发现问题，解决问题进而提供给领导合适的选择题而非问答题也是班组长的重要课题。问题解决工具千百种,本课程精选易学速成工具让学员学完即用,用完领导立马有感。另外,利用工作教导与多能工培训夯实企业人才库,并学会利用时间四象限区分出事物轻重缓急,让你随手玩转班组长,轻易达成企业生产指标,完成个人人生目标。
●透视问题-了解内卷的本质进而避免内卷
●个人价值-人无我有，创造蓝海,为主管之路提前准备
●技能点满-从原来的忙于救火顶岗的「资深员工」直接升星转职成为全能班组长
●薪火传承-培养自身人才梯队，管理不断层
●沟通协调-自下而上全方位无缝管理，创造和谐企业文化
1、内卷-跳脱内卷赛道，创造个人直升机通道
-了解内卷的由来(1H)
2、紫牛理论-想成功就得与众不同，创造独特价值
-简报制作与汇报技巧(1H)
3、工具实装-工欲善其事，必先利其器
a.改善速成:查检表→柏拉图→鱼骨图→5Why分析→改善效益评估(1H)
b.初探IE工时及七大浪费,利用ECRS平衡生产线,消除车间浪费(1H)
4、水涨船高-想升职加薪就得有人接班
a.工作教导
b.多能工的训练与培养(1H)
5、360度全面管理-做事先会做人
a.下属管理、同侪管理、向上管理
b.80/20法则与时间管理四象限(1H)
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