课程详情
QC七大手法在制造企业已经被广泛使用了许多年，企业投入在生产现场中处理品质问题的时间、精力和成本，也花费了很多，可是一个很遗憾的管理缺失状况却依然得不到根治：这种状况就是“同类甚至是同样的异常问题，总是反复不断地发生”。
在生产现场中，同类甚至是同样的异常问题，总是反复不断地发生，这种状况，反映出了：企业内的管理人员并没有真正的应用、活用QC七大手法，不能够真正的、有效的解决现场问题，才会让同类问题不断地反复发生。
有鉴于此，健峰企管公司特别设计此次课程，企图回归原点，从“问题的定义”、“解决问题的三个境界、过程和步骤”，结合“PDCA=管理的系统方法”的深入浅出的剖析，辅以QC-STORY的改善案例，带领学员系统的、完整的学习正确的应用技巧，提高回到公司后，从选题、破题、解题到评估改善效益的能力，全面提高活用QC手法有效解决现场问题的知识、技能、态度和行为的能力和意愿，真正有效地解决反复发生的现场问题，为企业贡献扎扎实实的改善效益。
●使各位学员能够掌握并且熟练运用QC手法
●课后返回公司，能够从实际品质问题中，识别并选定改善主题，建立改善小组，进行分析与改善行动并落实到标准化，长期贡献改善效益。
●提升组织共识沟通、直观与客观的评估品质问题和品质改善成果
1.运用PDCA导出问题的定义
2.解决问题的三个境界
3.解决问题的过程和步骤
4.QC7手法简介与运用技巧
5.分析与解决问题的两大门派
6.问题解决手法 QC-STORY案例剖析
7.品管圈活动QCC案例介绍
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