课程详情
在企业人才管理的过程中，人才招聘是最初期，也是最为重要的一个环节，招聘与选才决策会直接影响到所招聘员工的生产力和离职率。在人力资源管理领域，已经有大量的研究数据充分证明了人才测评和行为面试结果与工作绩效的多方面关系；和工作低效、工作失误或离职产生的成本相比，选才的成本相对小了很多，它的投资回报是最高的！
健峰针对企业在招聘甄选的过程中常见的问题，特别设计和规划本课程。通过课程学习，可以让参加培训的各级管理者在较短的时间里掌握招聘甄选的基本概念，学会招聘渠道开发与人才甄选的实务技巧，达到吸引人才、辨识人才、获得人才的目的。
透过本次学习，让各部门管理者学习到以下的知识与技能：
●了解招聘选才的基本概念
●学习如何拟定适当的招聘计划并搭配适当的招聘渠道
●掌握招聘面试的技巧
●掌握甄选理想人才的方法及工具
1.招聘甄选的基本概念
●招聘甄选常见的问题
●各部门管理者与人资部门应如何合作做好招聘甄选工作
2. 招聘计划制订与招聘渠道开发
●招聘计划制订时应注意的重点工作
●各种招聘渠道的开发
3. 面试技巧
● 应试者简历筛选技巧
●面试该问些什么问题
●各种面试方法的运用
●如何避免面试的偏见
●行为事件面试法
4. 其他甄选方法的搭配运用
●笔试
●测评工具
● 背景调查
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