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●执行力--管理者的核心任务
–管理是一种责任是一项使命，而不是一种权势。
●所谓“管理的核心在于执行”，管理者如何确保拟定出的业务策略与任务目标，可以透过团队凝心聚力，众人一心，植入成功心锚，切实执行、及时完成；带领优秀团队，发挥高绩效执行力，达成企业所赋予管理者的目标与任务。
●终结『策略上的巨人 执行上的侏儒』
–企业的众多策略，都是为了企业的生存与发展，在严谨的思考下做出决策的。但再伟大的策略其真正的价值端赖是否切实执行，摆脱『策略上的巨人 执行上的侏儒』的恶梦，方能保证企业的长久生存与永续发展。
●了解管理与领导的意义与主管的角色
●了解策略与执行间的鸿沟所在
●了解执行在企业流程中的位阶与功能
●明白领导者为确保执行应有的责任认知与行为
●确实掌握执行的三大核心流程
●营造强而有力的执行团队
●执行的意义
●企业为何需要执行力
1.企业内部的鸿沟，策略与实现间的差异
2.执行力让企业『三大核心流程』环环相扣
3.执行力的三项关键要点
(1)执行是一种纪律是策略不可分割一环
(2)执行是企业领导人首要的工作
(3)执行必须成为组织文化的核心成分
●何谓管理 何谓领导
1.管理者的功能与程序
2.如何运作PDCA提升执行力
3.从管理与领导的角度剖析执行
●达成执行力的三大重要基石
1.领导人的七大重要行为
2.执行是企业领导人首要的工作
3.绝不能授权他人的领导工作-知人善任
●执行力的三大核心流程
1.人员流程
2.策略流程
3.营运流程
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