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高绩效团队建立 发挥1+1>2的综效力量。
团队有别于一般的团体，它能产生 1+1>2 的综效，但若运用不当，也可能产生1+1<2 的削减现象。团队领导人 肩负打造高绩效团队重任。
一个团队是否能发挥出1+1>2的力量，重点并不在于团队成员是否个个优秀，其成功之关键在于团队领导者。团队精神已成为各行各业的核心，一个有高度竞争力的组织，不但要求有最佳的组成人员，和个人精神凝聚成一种团队力量，企业才能兴旺发达，基业长青。
人心齐，泰山移，团结就是力量。团队精神可以使团队保持活力、拥有创新、焕发青春、积极进取。就像步调一致的雁群一样，齐心协力，互帮互助，并在心中产生一种力量，激励自己前进。
本课程旨在教导领导者和管理者如何掌握并运用团队建立与运作的有效方法与技巧，让最合适的人在最适合的位置上做最专业的事，如此，将能打造出一支高绩效的优秀团队，最终个人在团队的相互协作与凝聚的团队力量，将为企业创造出最大价值与成绩。
1.了解团队的发展阶段，运用适当的领导方式与技巧应对。
2.建立团队意识，使团队组织成为竞争力的高绩效团队，创造价值。
3.明白高绩效团队特征，掌握在实际工作中如何组织、引领团队，并达成高绩效运作。
壹、认识团队与团队建立
一、什么是团队
二、团队的构成要素
三、团队的定义
四、群体与团队
贰、团队在各个阶段的表现和变化
一、团队发展的五个阶段
二、团队建立--使团队达到共同目标的过程
三、建立工作团队
四、如何管理和领导团队
五、管理的功能
六、沟通管理
参、成功凝聚团队 塑造成长契机
一 认同团队，融入团队
二 认识自己，超越自己
三 构建和谐的人际关系
四 团队沟通共创佳绩
五 目标是团队前行的灯塔
六 成功的事业需要良好的合作
七 没有执行力就没有竞争力
八 文化是建立优质团队的根基
九 凝聚团队力量是成功的垫脚石
十 与团队学习与成长、共赢未来
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