1. 生产效率优化

2. 工厂基层主管领导与管理

3. 生产管理流程改善

4. 研发流程改善

5. 现场5S整理改善

6. 公司流程梳理优化

部分授课案例：

现场改善

5S现场管理

班组长建置

授课风格：

授课能够将情感和理性相结合，既有感性的激情，也有理性的思考，让学员在学习过程中既能感受到知识的魅力，也能感受到情感的温暖。并能够根据不同的教学内容和学生情况，灵活运用不同的教学方法，使教学效果最大化。

部分辅导案例：

某福建塑料注塑厂现场整改，改善标准作业流程。透过改善将生产效率提升12%。

某福建电子秤流程善，降低仓库库存37%，并透过数字化缩短报关流程操作时间，提升效率。现场作业整合改善将工位整并调整，流水线整改将作业人数减少30%，效率提高21%。

广东某散热模块厂现场整改，透过节拍生产及现场改善，将产能提高51%。并经由作业调整降低生产不良率23%。

辅导风格：

主要特点就是实务强、经验丰富、专业技术能力佳，在产业内有大量的工作历练，能针对公司的问题点提出解决方案及分享工作实务案例，内容强调实操性，着重课堂演练及后续的培训效益，