课程详情
随着经济的持续发展，企业面对市场的竞争越来越激烈，客户需求也越来越个性化，多品种、小批量的需求逐渐成为常态，导致企业必须不断推出新产品，在产品更新换代越来越快的情况下，企业要如何保持持续竞争力、创新力以及获利能力？
目前国内一些企业，产品开发成功主要是依赖于某个人，而不是依赖于团队和管理机制。现代管理学之父 彼得·德鲁克 曾说「组织不能依赖于天才来运作」，只有依靠团队精神的组织才能持续企业竞争力。偶然的成功和个人主义有可能让公司瞬间成长，但却也可能阻碍了公司持续的发展，特别是随着企业规模扩大和创业老板对企业影响力降低。要改变这种状况，唯有找到一套产品开发的管理思想和一套经过成功企业验证过的方法。
IPD, Integrated Product Development, 集成产品开发，就是这套管理思想， 它已历经IBM与华为等公司的实践，证明是一套有效的产品开发的管理体系。IPD也是一套产品经营管理体系，不仅仅是新产品开发流程，IPD把产品经营的思想，融合在新产品开发管理机制中。
IPD作为业界最佳的产品开发模式已经获得广泛认同，软件工程研究院 (Software Engineering Institute) 对IPD做了标准的定义：IPD是一种面向客户需求，将贯穿产品生命周期的活动及协同的产品开发系统发法，不少国际性学校已经设立IPD课程，IPD包含的思想、模式和方法是理论与实际相结合的产物，未来将对企业发展，将产生重大影响。
本课程主要以理论加案例为主,展开整个产品开发过程, 其中包括六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段，从市场或客户需求开始，把市场或客户的需求进行分析转换成产品开发计划,并进行立项到产品设计与过程设计直到量产前准备的试生产管理, ,学员在学习过程中能理解整个集成产品开发管理过程的相关应用,期望透过这些学习，在后续的产品品开发管理能缩短开发周期及满足客户需求,为企业带来效益。
●认识IPD产品研发管理的架构与管理方法。
●学习如何建立IPD新产品开发流程。
●学习如何从策略展开到研发管理。
●IPD-市场管理（MM）六步骤。
●了解客户需求的八个维度。
●高层领导在集成产品开发-IPD中扮演的角色。
1、新产品研发管理概论
1.1新产品开发过程通常会遇到什么问题。
1.2优越的产品开发过程可以被建立。
1.3创新发展的方向。
1.4新产品研发「管理」的目的。
1.5新产品的定义与分类方式。
2、认识IPD 一个以产品为中心，从战略高度建立的「管理运营架构」。
2.1实施IPD (集成产品开发)具体能改善什么
2.2传统产品开发与IPD的差异
2.3IPD - 管理运营架构
2.4IPD 的特点
2.5IPD战略案例介绍
3、IPD - 战略/市场管理（MM）。
3.1什么情况需要 市场管理（MM）
3.2IPD-市场管理（MM）六步骤
3.3什么是 IPD-产品战略
3.4进行新产品战略规划前应有的基本认识
3.5了解客户需求的八个维度
4、高层领导在集成产品开发-IPD中扮演的角色
4.1领导者的决策角色
4.2成功的领导人一些共同的做法
4.3产品审批委员会的组织功能
© 1983-2023 健峰企管集团 版权所有 ICP备案编号:浙ICP备13018331号-1
浙公网安备33028102000632号
