品质分析与改善工具实务班

课程天数 : 5天
课程价格 : ¥ 6800.00
授课对象 : 品保、工程、技术、设计等中层管理者与干部,请携带笔记本电脑,在课堂中完成学习
开班时间 :
2021-10-21 至 2021-10-25 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

质量问题只有10%-15%由于在生产过程中,现场操作不规范所致,而85%-90%是企业内在质量管理系统不健全所导致,如设备、工艺方法、原物料等。企业存在哪些质量管理的缺失?是管理制度?是人员素质?还是管理能力?其实最主要的是管理者不知如何运用质量分析工具掌握质量变化趋势,更不知道怎么找出影响质量的根本因素,进一步提出有效的改善对策。

 

本课程重点介绍解决质量问题的进阶分析工具,并且用案例的方式说明解决问题的程序,分析解决问题的效果。



课程效益

1.  建立干部对质量分析与改善能力

2.  掌握质量问题分析的作业方式与分析工具的使用

3.  熟练进阶统计质量工具及其应用

4.  学会质量改善,增强解决问题能力

5.  必须带计算机,全程计算均使用Minitab或excel软件,加强质量监控效果


课程内容

1.  质量管理流程介绍 与 产品及产线质量问题的类别

2.  掌握质量问题

    ● 定性的方法:正确地识别问题,有效地掌握问题

    ● 定量的方法:质量的统计方法,找出质量问题核心

3.  质量改善方法论:PDCA,QC-Story

4.  质量改善的工具:

    ● 质量评定三个要点:

         平均值,偏差,比率

    ● 产线质量表现的视窗:

         折线图,运行图,控制图

    ● 产线质量问题基本分析方法:

         三现,二分,五为何

         查检表与枢纽分析

         因果图与因果矩阵

    ● 质量问题进阶的分析方法:

         直方图及过程能力分析

         散布图与回归分析

    ● 层别法与功效确认:

         多变量图

         均值改善的确认

         偏差改善的确认

         比率改善的确认

    ● 制程参数设计最优化:

         正交法

         全因子分析设计

         半因子及部分因子方法