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区域经理经过连锁总部培养后，进入所管辖的经营区域进行监督管理与业务扶持或形象改善等工作。区域经理的能力强或弱，直接关连到所属企业本身在当地市场的经营与表现。
因此区域经理的经营能力直接关系到他所管辖的经营区域的销量和利润，因此区域经理需同时具备基层门店的运营管理知识与技能同时必须拥有区域经营的高度与视野方能治理好一个区域的经营管理绩效。
1、区域经理对自己的职务，有更深的认知。
2、透过单店经营分析与辅导协助门店在品牌经营上绩效更好。
3、有能力制各种商圈变化的业务改革或业绩提升方案。
4、有能力管理区域内各店经营指针的达成。
5、建立正确的辅导观念培养良好的辅导技巧，使门店成为高绩效运营团队。
第一讲 区域经理的职责
1. 区域经理的角色定位
2. 区域经理的主要任务
第二讲 区域经理的日常工作
1. 日常运营工作重点
2. 门市巡视工作重点
3. 总部联系协调工作重点
第三讲 单店辅导技巧
1. 门店辅导程序
2. 门店辅导技巧
3. 计划性访店与机动性访店目的
第四讲 区域管理技巧
1. 门店体质分级制度
2. 门店同质型问题解决方法
3. 标竿学习模式
4. 单品管理模式
第五讲 经营管理能力
1. 数据分析能力
2. 区域协调能力
3. 资源整合能力
第六讲 营销管理能力
1. 市场营销能力
2. 商品销售计划
3. 门店沟通技巧
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