课程详情
当前的企业, 在面临愈来愈趋同化、竞争化的经济体质, 赢得市场的利器就是快速响应客户,提质降本增效, 而朝这个方向不断调整体质、改善提升的企业, 才称得上是敏捷式组织。
敏捷组织,技术赋能。在打造敏捷式组织的过程中, 不论是产品配置、产供销调度、齐套生产管理、线平衡发展、乃至于设备联网生产, 端赖MES结合AI技术,以充分展现信息高度对称及产品服务效益的价值创造。
本课程的宗旨主要是针对致力打造敏捷式组织的企业, 从MES的建置导入来辅助企业从销售研发、供应链、生产制造到财务管理等各个面来调整提炼体质, 真正实现短平快的竞争力。
● 提升管理干部对于数据的认知与应用价值
● 通过实务案例的分享, 辅助企业掌握MES设计开发方向
● 快速认知数字化转型的关键诀窍,进而得以转化为自我驱动实现的竞争力
● 辅助企业干部掌握数据应用方法，发挥数据应用价值
1、数字化的意义
2、企业数字化变革与IT战略规划
3、MES结合AI 打造敏捷制造系统
➢ 敏捷制造第一步，工程部如何快速生成BOM与工艺
➢ 兵马未动，粮草先行，产供销平衡的生管信息指挥部
➢ 产线布局规划，精益是现场改善的重要推手
➢ 员工多能化，落地数字化车间
➢ 效率与成本平衡的基层品质建设
➢ IOT+TPM，我的设备我做主
4、规划物流组织架构，让工厂物流中心化
5、善用财务数据精准考核，提升管理
6、产品经理，研发创新与产品全生命周期管理的灵魂工程师
7、结语
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