课程详情
在全球化的发展趋势下，企业面临残酷的削价竞争压力，低价化与微利化已严重威胁企业的永续经营。品质、成本、交期与技术开发实力成为当今企业赢得竞争的关键。本课程旨在：
● 为您指出：企业解决关键问题的核心管理技能
● 为您提升：企业骨干问题分析与解决的能力
● 为您传授：进阶过程质量管控管理技术
● 为您配备：先进企业必备的质量管理人才
● 为您培育：卓越的质量工程师
● 为您布局：卓越现场管理的三个层面
◆ 维实（维持现场监控实力）
◆ 改善（提高日常管理实力）
◆ 改革（达成现场品质（Q）、成本（C）、交期（D）目标值的实力）
企业独一无二的选择
● 由健峰资深顾问师亲自规划并担当授课的权威课程
● 当今市场唯一以统计品管为中心的品质工程师培训体系
● 当今市场唯一培养品质工程师等一流中坚干部的系统方案
1. 掌握科学的品管统计方法，由检验提升至保证，由事后管理进阶至事前管理
2. 经由专案改革达成企业经营目标
3. 改善产品品质，提高顾客满意度
4. 培养现场应具备的问题分析与解决能力，透过统计能力，掌握对品质预测的能力
模块一、实战型TQM（全公司品质管理）
目的：为企业建构“以品质为中心的经营管理”体系，实现企业的转型升级。
方针管理
1. 实战型TQM的架构
2. 何谓TQM
3. 企业应有的强健体质
4. TQM的实施原则
5. 标准化与事实管理
6. 维实、改善、改革的PDCA
7. 部门别日常要项管理做法
8. 品管圈（QCC）概述
9. 方针管理
10.改革(善)的思考步骤（QC Story）
11.QC七大手法讲解与实作
模块二、品质统计手法专业课程
目的：培养品质工程师应具备基本的品质统计手法，以有效分析与处理现场品质问题，降低产品的不良率。
1、基本统计手法（品质分析）
● 品质三元素
● 制程能力分析（CPK、PPK）
● 计量值的统计方法
● 计数值的统计方法
2、制程管控方法（品质预防）
● 制程稳定
● 计量值的制程管制方法
● 计数值的制程管制方法
3、抽样检验（品质判定）
● 计数值的抽样方法（GB-2828）
● 计量值的抽样方法（GB-6378）
● 抽样原理与随机抽样方法
模块三、专案改革实例研究
学习过程中的案例演练 - 教您做专案改革
学习结束后的专题作业 - 让您能学以致用
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