在全球化的发展趋势下,企业面临残酷的削价竞争压力,低价化与微利化已严重威胁企业的永续经营。品质、成本、交期与技术开发实力成为当今企业赢得竞争的关键。本课程旨在:
● 为您指出:企业解决关键问题的核心管理技能
● 为您提升:企业骨干问题分析与解决的能力
● 为您传授:进阶过程质量管控管理技术
● 为您配备:先进企业必备的质量管理人才
● 为您培育:卓越的质量工程师
● 为您布局:卓越现场管理的三个层面
◆ 维实(维持现场监控实力)
◆ 改善(提高日常管理实力)
◆ 改革(达成现场品质(Q)、成本(C)、交期(D)目标值的实力)
企业独一无二的选择
● 由健峰资深顾问师亲自规划并担当授课的权威课程
● 当今市场唯一以统计品管为中心的品质工程师培训体系
● 当今市场唯一培养品质工程师等一流中坚干部的系统方案
1. 掌握科学的品管统计方法,由检验提升至保证,由事后管理进阶至事前管理
2. 经由专案改革达成企业经营目标
3. 改善产品品质,提高顾客满意度
4. 培养现场应具备的问题分析与解决能力,透过统计能力,掌握对品质预测的能力
模块一、实战型TQM(全公司品质管理)
目的:为企业建构“以品质为中心的经营管理”体系,实现企业的转型升级。
方针管理
1. 实战型TQM的架构
2. 何谓TQM
3. 企业应有的强健体质
4. TQM的实施原则
5. 标准化与事实管理
6. 维实、改善、改革的PDCA
7. 部门别日常要项管理做法
8. 品管圈(QCC)概述
9. 方针管理
10.改革(善)的思考步骤(QC Story)
11.QC七大手法讲解与实作
模块二、品质统计手法专业课程
目的:培养品质工程师应具备基本的品质统计手法,以有效分析与处理现场品质问题,降低产品的不良率。
1、基本统计手法(品质分析)
● 品质三元素
● 制程能力分析(CPK、PPK)
● 计量值的统计方法
● 计数值的统计方法
2、制程管控方法(品质预防)
● 制程稳定
● 计量值的制程管制方法
● 计数值的制程管制方法
3、抽样检验(品质判定)
● 计数值的抽样方法(GB-2828)
● 计量值的抽样方法(GB-6378)
● 抽样原理与随机抽样方法
模块三、专案改革实例研究
学习过程中的案例演练 - 教您做专案改革
学习结束后的专题作业 - 让您能学以致用