课程详情
日本丰田汽车公司历经近百年发展，目前在全球已有50余家工厂、五百余家关联企业及分、子公司，多年蝉联汽车制造业产销量及利润世界第一。丰田公司独创的以“彻底杜绝浪费”为目标的丰田生产方式（TPS），被广泛应用于制造业、服务业、建筑业、等各个行业，帮助无数企业创造了巨大价值。
丰田生产方式（TPS）的强大生命力就在于确立了基于公司与员工之间“相互信赖、相互责任”基础上的劳资关系。本着“造车先育人”的理念，将人才培养视为企业发展的关键，制定适用于本公司的人事制度；在以人为本的前提下，把培养人才作为企业建立和发展之本，这就是丰田的人才育成之道。
1. 理解丰田的“人事劳务TOYOTA WAY”的思想精髓，掌握丰田人事薪酬制度和人才育成体系实施落地方法
包含：职业生涯设计、职位资格体系、评价晋升体系、面谈培养制度、薪酬结构设计、人才育成体系、创意工夫、QC活动等
2. 了解并掌握丰田各种管理经验和工具的使用方法。
第一单元，丰田的“人事劳务TOYOTA WAY”
丰田企业文化中，具有“人才是经营的关键，决定企业盛衰的是人才”这样的哲学理念。在已经明文化的Toyota Way（丰田之路）中，人事管理的作用在于：把“智慧与改善”和“以人为本”反映到企业活动中，反映到每个人的活动里。
本单元中，总结了丰田劳资关系的历史进程，解读丰田价值观与人事劳务Toyota Way的细则。课程大纲如下：
● 人事劳务TOYOTA WAY的发展背景
● 人事劳务TOYOTA WAY的目的和基本原则
● 人事劳务TOYOTA WAY的细则
● 人事部门在公司经营中的重要性
第二单元 丰田的人事薪酬制度
这是一个实用性非常强的培训课题，内容务实且高效，对丰田公司的人事薪酬制度进行深入解读。通过培训，帮助公司和员工之间建立“相互信赖、相互责任”的劳务关系，形成共同的价值观，并致力于共同的经营目标。让公司和员工具有相互促进的意愿和空间，进而达成互利共赢的结果。课程大纲如下：
● 人事薪酬制度总体思路
● 职位资格体系
● 员工评价体系
● 资格晋升制度
● 工资福利体系
● 面谈培养制度
● 新人事制度导入过程重点关注事项
第三单元 丰田的人才育成体系
“造车先育人”是丰田公司的核心理念，“人才育成”能力也是丰田公司的核心竞争力。基于公司任务和使命，在必要的时间培养公司必要数量的人才，注重培养的实效性；根据公司经营发展需求，用中长期培养眼光设计职业生涯培养；通过培养提高员工多方面的能力，实现员工和企业的共同发展，并实现员工的个人价值；人才育成不单是人力资源部门的责任，也是所有在职人员的责任，形成公司全员“人才育成”的企业文化。课程大纲如下：
● 人才育成体系的指导思想
● 人才育成体系的主要内容
● OJD体系的实施
● 内训师队伍的培养建立
● 内训课程的设计和管理
● 人才培养方法介绍
第四单元 丰田人才育成体系的常用工具
通过对“创意工夫”、“QC活动”等常用管理工具的介绍，分享丰田近百年积累的先进管理经验，更直观地了解丰田是如何将“人才育成”无缝嵌入到企业日常经营活动之中，并将看似简单的工具发挥出巨大的效能，以最小成本为企业创造巨大价值。课程大纲如下：
● 管理者职责
● 工作实践中人才育成方法（OJD）
● 创意工夫
● QC活动
课程特色
● 小班制教学，为维护教学品质，每班以48人为限
● 讲师手把手贴身教导，学习更具效益
● 标准的课程体系，课程结构，完整有系统的传授，全方位打造企业员工的工作思维。
● 多元化的上课方式，含授课、演练、小组讨论、课题发表、现场点评等相互紧密设计，学习更有效果。
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