绩效考核实务班

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 4800.00
授课对象 : 总经理、副总经理、人力资源主管及有关推动考核制度的人员
开班时间 : 2019-08-02 至 2019-08-04 (健峰培训城) 2019-11-01 至 2019-11-03 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

考核体系的设计与建立是员工绩效管理的重要项目。本课程在于训练学员能够制定公平、合理、客观的考核制度,可作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础、人力资源的佐证。同时健全的考核制度与措施,能使员工感到公平与心服,从而增强其工作满意感,对留住公司核心人才、提升企业竞争力、达成企业营运目标有其实质的正面意义。

课程效益

通过本次研习,您将获得下列成果:

■ 学会建立公平、客观、合理的考核制度,让员工在考核制度下,绩效得到最大限度的提升。

■ 让您学会如何运作考核制度,让组成团队的个人尽忠职守、自觉自动地执行任务。

■ 让您懂得如何提升绩效管理,让考核制度在企业里发挥功能,达成企业目标。


课程内容

■ 绩效考核与绩效管理的内涵

■ 绩效考核的存在意义

■ 关键绩效考核的思路

■ 考核制度失败的原因

■ 推行绩效考核应有的基本原则

■ 常用的考核特性

■ 考核的SMART原则

■ 绩效考核指标的设定原则

■ 考核奖惩方式的设定原则

■ 考核项目权重的调整

■ 考核结果的运用

■ 奖惩分的核算公式

■ 考核体系建立的作业步骤