APC厂部长特训班

课程天数 : 10天
课程价格 : ¥ 14800.00
授课对象 : 制造部门的工程师、车间主任、厂长与部长、督导技术与制造的总监、总工或副总;企业的负责人、总经理或生产改善的项目负责人等。
开班时间 : 2019-10-11 至 2019-10-20 (健峰培训城)
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课程详情
课程宗旨

厂长是负责企业生产任务的关键角色,每一家制造型企业的成功都必须依托于一个强大可靠的生产制造部门。

有鉴于此,健峰特别参照日系企业培育厂长的经验,精心规划此课程,以实战型TQM的模式为基础,培养厂长既能具备战略思维的高度,同时熟悉工厂系统性的管理手段,卓越领导精准决策,带动生产制造部门,有效运用企业的有限资源,为企业创造最大的效益,并为企业的稳健发展构建坚实的基础。


课程效益

1. 启发认知作为厂长应具备的领导素养与团队指挥能力。

2. 开拓视野了解作为厂长应具有的经营管理知识与实务范筹。

3. 透过理论学习与实务经验分享获致推动工厂改善实践的能力。

4. 借鉴知名企业成功经营管理模式与案例分享建立标竿学习榜样。

5. 学习企业自主诊断技巧与掌握经营管理革新计划制定的方法。


课程内容

一、主管生涯危机与管理

1.   成为明星高手的十大招数

2.   指导员工工作的四个层次

3.   主管的职业生涯和深度管理智能 

4.   培养员工忠诚的六个法则

5.   说服员工的四个层次

6.   主管的财务管理

二、 实战型TQM运作模式与方针管理

1.   何谓全面品质管理

2.   PDCA管理循环

3.   TDMAIEC改革

4.   方针管理与展开

三、部门日常要项管理

1.   管理活动分类

2.   单位的任务与职责

3.   管理基准与目标

4.   异常处理与分析

四、现场管理实务

1.   现场目视化管理

2.   减少现场浪费

3.   现场5s

4.   工作安全&工伤预防

五、TPS丰田生产方式与工厂成本管理

1.   丰田哲学

2.   丰田生产方式的2大支柱   

3.   安定化生产(物料/方法/品质安定)

4.   流线化生产、标准作业、

5.   后拉式管理、

6.   平准化生产

7.   制造成本结构与降低手法

8.   成本降低案例

六、迈向零缺陷的品质管理体系与现场品质管理

1.   品质标准、工作教导

2.   品质责任

3.   制程管制

4.   品质改善

5.   品质目标管理

6.   变化点管理

7.   品质观念、品质责任

8.   全过程品质管制能力

9.   零不良的品质保证

10.制程能力提升

七、 TPM全面生产管理与设备效率提升 

1.   TPM概论

2.   设备效率提升

3.   设备管理与故障降低

4.   自动化,省力化

5.   设备KYT危险预知训练

6.   OEE演练

八、 企业自主诊断与经营管理革新计划

1.   企业自主诊断重要性与运作

2.   基本管理诊断

3.   人员活力诊断

4.   管理革新诊断

5.   间接部门诊断

6.   管理革新诊断

7.   企业提升计划撰写

8.   学员发表