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供应链管理是企业与外界互动的重要命脉。采用先进的管理概念和方法，才能打造一条快速、高效、随需应变的供应链，并帮助企业提高利润、降低成本、改善服务质量和响应速度。一个能够随需应变的供应链必须以企业核心竞争力为中心，具备实时反映市场变化，以弹性的流程因应随时改变的状况，以及在各种考验中都能持续运作的耐力。
1.缩短供应链响应周期
2.降低存货周转天数
3.有效缩短产品交付期
4.提高完美订单履行率
5.建立有效的供应链管理制度
一、供应链与供应链管理
1、供应链管理产生的时代背景
2、供应链概念与特征
3、供应链管理的四大支点
二、供应链管理组织架构
1、供应链管理与组织运作
2、供应链组织的定义与功能
三、需求预测、计划与库存管理
1、需求预测管理
2、计划运作管理
3、物料齐套与库存管理
四、采购与供应商管理
1、采购战略规划
2、供应商关系管理策略
3、采购合同管理
3.1供货内容与注意事项
3.2验收标准与违约责任
4、供应商品质管理
4.1验收方法与退货程序
4.2特采管理与改善回复
5、供应商交期管理
5.1订单管理与异常反馈
5.2紧急催货与预防措施
6、采购成本管理
7、供应商开发与评鉴
7.1导入时机与资料调查
7.2评估审查标准与后续评审方式
8、供应商考核
8.1供应商监管方法
8.2供应商考核的项目
8.3供应商绩效管理
9、供应商的激励、惩罚与淘汰
10、供应商的辅导与扶持
10.1供应商的品质与交货期改进
10.2供应商成本降低的努力
10.3品质工程师(SQE)的职责
五、物流、配送与仓储管理
六、供应链信息集成
1、信息化在供应链管理中的应用
2、信息化技术及其应用
七、企业供应链战略与战术管理
1、供应链战略的构成要素
2、供应链战略、战术、方法与工具
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