课程详情
制造型企业要在激烈的竞争中生存，先决条件就是产品能被市场所接受。产品竞争力三大要素“品质、成本、交期”中，品质当排在首位，因为“没有品质，就没有市场”。一个生产现场不良品堆积如山、生产成本居高不下、客户不断要求退货的工厂，迟早会被市场淘汰。品质控制成效主要取决于进料、制造、装配、成品、出货等全过程的控制，因此企业应全面提高品质检验全过程的管理。
本课程针对企业的品质检验过程，提供最佳解决方案，使企业掌握进料、制程、成品品质管理的最佳方法与技巧，从而达到降低成本、提升竞争力的目的。
●使企业掌握进料、制程、成品品质管理的方法及技巧
●降低品质失败成本
●提升企业竞争力
一、品质意识
●品质成本的构成
●品质检验全过程
二、供应商的品质管理
●供应商对企业发展的重要意义
●供应商开发、选择、联盟、考核
●如何提高供方品质
三、进料检验
●IQC——免检
●品质接受限设定
●来料检验项目与方法
四、制程检验
●制程检验的目的、形式、作业要领、异常处理
五、成品及出货检验
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