课程详情
在生产过程中，如果对现场品质不加以控制或控制不当，将会产生多种浪费：返工、换料、等待、重复生产、重复搬运……如果成品送到消费者手中才发现品质问题，损失更是惨重：投诉、返工返修、打拆、索赔，企业信誉将因此严重下降、订单急剧减少……这些都将严重威胁企业的经营与生存。
本课程旨在教导企业从现场管理做起，进一步做好品质管理，管控方法是什么？有哪些关注事项？用到哪些品质工具？ 可以让企业用最少的成本生产出让顾客最满意的产品。
摒弃传统的旧观念，树立全新的品质观，为品质管理明确方向
明确品质管理过程中的重点工作
掌握现场品质管理日常工作的实施技巧，为品质管理水平的进一步提高打下坚实的基础
一、质量管理之意义与演变
二、现场质量管理作法
三、问题、异常、风险
四、制程管制作业
五、不合格品管制与处理QRQC
六、控制计划运用解析
七、作业标准书与检验标准案例
八、进料、制程与成品管制的原则
九、车间干部及班组长日常质量管理工作
十、异常分析的方法与解决手法案例
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