车间主管实务班

课程天数 : 2天课程价格 : ¥ 3800.00

授课对象 : 车间主任、生产经理等车间主要干部及车间储备干部，班组长储备未来晋升车间主管。

开班时间 : 2023-11-17 至 2023-11-18 (东莞)

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课程详情

课程宗旨

车间主管是企业的中层管理者，包含车间主任、生产经理等车间主要干部及车间储备干部，管理车间员工并负责生产管理任务，主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果，管理职责是整合人、机、料、法、环等生产资源，及优化车间现场管理流程。本课程促使车间主管能夠完整而全面的提升车间现场的管理职能。

课程效益

1、改善企业的车间现场管理，从而改善企业整体管理水平

2、促使车间中层管理人员尽快从技术型向管理型转变

3、強化车间主管对生产资源：人、机、料、法、环的管理能力

4、提升车间主管在车间现场管理流程的作业效率

5、促使车间主管能夠完整而全面的发挥车间现场的管理职能

6、竞争在市场，管理在现场，提升企业竞争力

课程内容

一、生产资源管理

车间主管的角色认知

1.车间主管的地位使命

2.车间主管的角色转型

3.车间主管的管理职能

4.车间主管的八大误区

5.卓越现场的组成结构

6.彻底执行任务的纪律

现场人员管理

1.员工招聘(选)

2.员工培训(育)

3.员工考核(用)

4.工资分配(留)

5.假期管理

6.辞职管理

7.员工档案建立

设备、仪器与工装管理

1.设备生命周期

2.设备三级保养

3.模具与工装管理

4.车间主管应负的职责

5.管理内容

6.管理的注意事项

7.全员生产保全

在制品管理

1.在制品的定义

2.在制品的种类

3.在制品管理的3大重点

4.实物与账务管理

5.收发领用

6.存放与保管

生产技术管理

1.IE四大原则

2.IE七大手法

车间环境管理

1.工厂布局

2.生产物流

二、现场管理流程

生产前准备

1.生产前准备

2.早会

3.作业指导书

4.生产规格文件

组织生产

1.人员及工作任务的分派

2.确认首件

3.巡线

4.換线转产

5.产品完工验收

生产进度控制

1.投入进度控制

2.产出进度控制

3.工序进度控制

4.生产调度会议

生产异常管制

1.人员方面异常情况

2.设备方面异常情况

3.物料方面异常情况

4.其它异常情况

生产过程管理表单

1.生产计划

2.工单管理

3.生产流转卡

4.报工管理

5.生产进度控制表

6.生产日报表

下班前准备及工作总结

1.下班前准备内容

2.交接班管理

3.工作小结