善用岗位分析思维导入全局观薪酬设计-合肥

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1800.00
授课对象 : 人力资源总监、经理、主管、薪资核算人员、人资储备干部。
开班时间 :
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课程宗旨

岗位分析是串联人力资源管理在企业中运用的重要工具,但也是被企业忽视的重要功能,透过岗位分析能够做好完善的人力规划,同时也能做为人员甄选与解除劳雇关系的依据,使新聘人员快速进入状况,并使人员异动的交接岗位顺利完成。

薪资管理除了带给人员生活的满足之外,薪资的架构设计涉及了企业对于人员的激励性、岗位特殊性、技能认定等,不同人员的薪资给付方式可能有所不同,有竞争力的企业也在突破以往一视同仁的薪酬思维,改变主观核薪的模式,渐渐采用能力给薪、技能给薪,多劳多得的方式。

为了调动人员的积极性与对企业的认同感,合理的岗位分析可以有效的布局工作的安排与检视工作的效率,进而创造人员工作的价值,人员在贡献能力与发挥潜力之后,就能享有企业以人员为考虑的创新性的薪资,本课程以引导的方式,说明岗位分析及薪酬设计的管理手法,为企业开创先进且全局的薪酬体系管理。


课程效益

●通过课程讲授,掌握如何运用岗位分析,明确合理薪资,建立内部公平的薪资环境将企业导向优势竞争力。

●运用岗位分析及薪酬管理的思维与工具,合理盘点企业的现况,改善能力核薪的积极氛围,为企业塑造更具有活力的经营环境。



课程内容

●企业为何要进行岗位分析

●解读岗位分析的概念

●如何进行岗位分析及常用方法有那些

●岗位分析之后形成那些成果

●何为薪酬的涵义

●创新时代的薪酬结构包含那些内容

●企业给付薪资的考虑模式

●如何进行薪酬体系设计

●岗位分析后的薪酬点数设计与运用

●薪资制度及福利制度设计的关注点