课程详情
研究表明制造业中50%－80%的产品成本是在制造现场产生，90%的问题源于班组现场管理。因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。
本课程完全从实战的角度出发，将深奥的理论通俗化、将班组管理的难点简单化，帮助班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而帮助企业培养优秀的班组长。
（1）使班组长具备日常工作的管理能力
（2）使班组长做好现场人员与上层领导的沟通
（3）增加品质意识，提升现场管理能力
一、班组长的角色定位与认知
(1)班组长的角色定位与认知
(2)扮演多重角色的认知
二、班组长应具备的管理技能
(1)专业技术
(2)工作规划
(3)工作教导
(4)现场管理
(5)工作改善
(6)沟通协调
(7)激励部属
三、班组长如何自我提升
(1)主动学习争取轮调
(2)积极培养副手
(3)做好人际关系与沟通
(4)了解自我的优劣势
(5)主动为上司分忧解劳
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