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生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败，因此，PMC在世界500强跨国企业被称为无冕之皇。
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,统管生产和物料的控制部门(即PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接影响生产、采购、工程、货仓、品控、开发与设计、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等部门的有效运作,生产及物料采购、控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。
两天就让您掌握根据“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程，以及了解如何量身定做生产流程和生产计划及物料流程的方法,亲自体验和交流生产进度监控和物料损耗监控多个实例，并能有效运用控制“插单”、“急单”、“补单”五种准时化措施。
● 组织架构与生产管理体系
● 产能负荷与管理
● 订单管理与评审要点
● 销售计划与主计划之连结
● 物料需求计划(MRP)与报警点管理(ROP)
● 编定车间生产细排程
● 工单管理与工单结案
● 在制品管理与进度控制
● 生产进度检讨会议
● 生产管理绩效指标
● 信息化在排程的应用(APS)
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