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绩效管理体系设计与建立为实现公司目标的重要方式，通过管理员工绩效，管控绩效指标计算,确保绩效结果的客观与科学,正确的指标数字才能保证后续绩效应用的效果,避免绩效为考核而考核,流于形式。对于未达标员工的能力提升,是提升企业人力资源素质的有效方法,因此,如何提升部门主管问题分析与解决能力,完善绩效整改,是绩效管理体系最重要的一环。
健全的绩效管理制度与措施，能使员工感到公平公正，增强满足感，对留住公司核心人才、提升企业竞争力、达成企业营运目标有其正面意义。
本课程结合实务案例在让学员了解当前绩效管理存在的误区和失败的重要原因，掌握绩效管理的体系流程关键要点，有效推动绩效管理,推动企业运营目标的达成。
透过本次学习，给您的企业获得下列成果：
●让学员理解人力资源体系,学会如何透过绩效管理推动人力资源体系。
●让学员理解如何建立绩效管理制度。
●让学员理解绩效指标设计要点。
●让学员理解如何有效进行绩效指标计算,确保绩效结果客观正确,不流于形式。
●让学员理解如何推动绩效整改提升企业运营成效,让绩效管理体系在企业里发挥功能，达成企业目标，强化企业竞争力,达到持续成长的目的。
1、人力资源管理体系概论
2、绩效管理误区
3、绩效管理的意涵
4、绩效指标的设计
5、绩效指标计算的要点
6、绩效整改推行实务
7、员工激励技巧
8、绩效管理与绩效考核
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