人力资源三支柱角色赋能

课程天数 : 2天 课程价格 : ¥ 3600.00
授课对象 : 人力资源总监、经理、主管、人资储备干部及人事从业人员。
开班时间 : 2023-07-21 至 2023-07-22 (滁州)
课程详情
课程宗旨

随着时代的变迁,近年来企业发展的停滞,往往并非因为营销平台渠道过少;科技产品开发的困难。反而是受限於组织规划、岗位职能、薪酬设计、绩效管理等等人力资源管理手法的不足,造成公司在人力资源的内卷循环现象:员工招不来,招到了不会教,教会了留不住,最后留下的还不是最适合的人,种种劣币驱逐良币的现象不断给企业使绊子。

实务上选育用留往往变成口号,而六大模块的功能愿景始终无法建立的原因是:企业内部没有建立人力资源的角色,赋予这一职能够发挥真正功用的机制,更大的原因则是人力资源从事人员,自身都没有理解三支柱的岗位职能,自然也无法培养出专业技能,进而为公司带来创新的再造能量。

本课程自浅显的学理开始,佐以各大小企业的案例。由角色赋能的观点出发,去形塑出小家坊公司也适用的人资管理概念,以及具体的做法。内容推广对象包括但不限於:人资同行,一般企业的中高级领导。甚至是草根的管理班子成员,也应该要能懂人资的二三事。让公司能先造人再造产品,完成企业永续发展的打底工作。


课程效益

●通过课程讲授,掌握人力资源的工作角色及功能定位,建立变革的观念以及培养出基本能力。

●能运用人力资源新的思维与工具,合理盘点企业的现况,改善组织沟通的氛围及思路,为企业塑造出更具有竟争力的组织,创新出更有动力的环境。


课程内容

1.认识COE、HRBP、HRSSC三支柱

2.三支柱和六大模块的功能对照

3.将传统人事原地升级为人力资源管理

4.透过人资角色的建立推动组织变革风气

5.如何创造出选育用留的土壤环境

6.从第四支柱发展谈驱动再造