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在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
《卓越领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。
1、卓越领导 VS 个人
●使学员明确自身的角色定位。
●增强学员提升下属绩效的能力。
●使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
●可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
2、卓越领导 VS 团队
●减少优秀员工流失，并提升团队绩效。
●塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
●达成高员工满意率、高目标达成率。
3、卓越领导 VS 组织
●提升组织整体执行能力。
●有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
●有助于培育高素质的经理人。
☆ 掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法
☆ 自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。
☆ 通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化和环境。
☆ 运用激励的手段提升下属的工作意愿
☆ 通过有步骤地授权提升领导和下属的绩效
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