管理干部角色认知

课程天数 : 1天 课程价格 : ¥ 1800.00
授课对象 : 生产制造中层、基层管理干部,包括领班、课长、主管、班组长、预备班组长、职能部门之管理干部等
开班时间 : 2023-02-25 至 2023-02-25 (宁波)
课程详情
课程宗旨

管理者是通过别人来完成工作的人。他能做决策、分配资源,指导别人的行为以达到工作目标,是公司非常关键的角色,担任完成任务的重要职责。要负责培训优秀的部属,更要负责承上启下的工作,了解组织、策略规划,执行团队的领导,以及问题的解决,管理团队达成组织目边。

一个好的管理干部可以带动整个组织目标的落实,以身作则,更要掌握有效的管理方法,具备改善问题的能力,对于改革中或者想要有所创新的组织至为重要,本课程将提供一个具有执行力的主管的训练内容,对自身职责与角色的认识有更多的理解,进而带动部属完成目标,以协助公司提升组织的动力。

课程效益

●让管理干部了解自己的角色,如何有效率的带领团队创造价值。

●了解管理干部的工作内容,做好管理、解决问题、激励员工是管理干部应具备的能力。

●掌握管理五力,从规划工作、指挥、控制、沟通、用人,有效调动员工进行各项工作的完成,以及对异常问题的跟进与持续改善。

●学习如何有效的组建团队,将部门建设成高效率的工作团队。



课程内容

一、管理是什么

●管理是什么

●管理程序

●企业需要什么样的人才?

●杰出管理干部的四种角色 

●不同层级管理干部的执行重点 

二、管理干部的职能

●管理干部的重要职能 

●管理干部的责任

●管理六大指标

●PDCA管理循环

●能力结构与管理行为关系图

三、管理干部应具备的管理五力

●管理五力

1.规划力--工作计划全貌

2.指挥力--指挥的定义及其本质

3.控制力—如何将问题有效控制

4.沟通力--『沟通』从『分享』开始

5.用人力--培育部属的三种途径

四、执行力

●执行是什么?

●执行力的标准

●企业成功的因素 

●执行的三关键要点

●领导人的七大行为

●如何提升企业执行力

五、创造高绩效的团队

●什么是团队?

●团队的定义 

●团队的构成要素

●建立工作团队

●激励管理的十大引导模式