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自从工业革命以来，机器设备的大量生产，满足了人们的生活所需。随着海运的发达，打破个别的区域市场，自由贸易带来了全球化市场的开放。在高度的国际竞争中，消费者的意识逐渐抬头，个性化商品受到欢迎。少量多样的时代于是全面展开。
在强调不断创新的时代中，以生产为导向的大批量订单生产模式已逐步远去，取而代之的是以顾客喜新厌旧为导向的小量生产，其特色在于批量少、种类多、品质高、价格低与交期短。在此商业模式下，企业必须解决生产成本增加、利润下降、员工更换频繁等种种问题。如不对生产流程加以检讨，不对生产做法加以改善，企业将难逃被淘汰出局的厄运。
本课程从完整的生产管理体系谈起，在面临的少量多样的生产挑战下，并探讨少量多样生产模式的特色，解说少量多样的生产计划及物料控制，最后详述如何运用少量多样的生产对策，以达成少量多样下如期、如质、如量及低成本、高效率的生产目标。
●使企业了解少量多样的生产管理方法，进一步强化本身的管理制度；
●掌握少量多样的生产特质，构建本身合理化的生产流程；
●运用良好的管理方法，将适当品质、价格客户需要的产品，在指定的日期，准时、准量的交到客户手上，让客户满意；
●让无序的生产，变为有序的管理，并在生产过程中，能有效管理质量、成本、交期、效率、安全等。
一、前言
二、生产管理体系
三、少量多样的生产挑战
四、少量多样的生产模式
五、少量多样的生产计划
六、少量多样的物料控制
七、少量多样的生产对策
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