课程详情
本课程着重帮助企业建立组织使命、制定目标，并能科学地拟定企业策略、营销目的、营销策略和规划程序，以期使公司领导层明确行销使命和理念。在分析市场时，能熟练掌握并运用行销管理、业务奖励等一系列营销知识，确认目标市场，做好产品定位、价格定位的行销企划。
课程中，讲师将亲自带领学员实际操作，自己做分析、自己做策略，再通过讲师点评，三天密集训练完成行销架构。让您回到企业后，能对准订定的目标，发挥公司优势，做好业务管理，轻松做行销。
●专家指导
给您建议和改善方案
●跨行业对话
听到不同行业的CEO，对您营销思路与方法的建议，跨出惯性思维
●专业对话
现场授课老师以及参与的企业从多重不同面向，给予您及您的团队重组营销思路的建议
●感受差异化学习
深刻的感受别家公司的团队和您的团队之间的差异
●专属作战地图及执行计划
课程结束后，立刻完成最符合您的企业马上可以执行的超强战术
●操作模式
非上课，采用深度会谈的方法，让您与团队，找出面对现在市场的“突围、成长、防守、反击”之路，补短板，增长板。
●是否所有企业都需要做营销战略？
●案例讨论：不是团队的团队？
●市场细分与目标市场的选择
●目标市场的地位与成长率
●产品分析
●战略七大原则
●客户特征描述客户需求与状态分析
●客户购买动机与购买决策分析
●客户非买我们产品的理由是什么？
●竞争对手的SWOT分析
●市场泄露图分析
●市场竞争格局的过去与将来
●本公司存在的宗旨与目标
●聚焦、专注与八项改革
●财务预估
●各小组发表，立下军令状
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