市场营销攻略营

课程天数 : 3天
课程价格 : ¥ 66000.00
授课对象 : 一家企业总经理带领2位骨干,营销主管、生产 主管。(最好再结合人资主管、研发主管及财务主管)
开班时间 :
2020-09-27 至 2020-09-29 (健峰培训城) 2020-11-09 至 2020-11-11 (健峰培训城) 2020-12-10 至 2020-12-12 (健峰培训城)
报名咨询 下载介绍 邮件发送
课程详情
课程宗旨

本课程着重帮助企业建立组织使命、制定目标,并能科学地拟定企业策略、营销目的、营销策略和规划程序,以期使公司领导层明确行销使命和理念。在分析市场时,能熟练掌握并运用行销管理、业务奖励等一系列营销知识,确认目标市场,做好产品定位、价格定位的行销企划。

课程中,讲师将亲自带领学员实际操作,自己做分析、自己做策略,再通过讲师点评,三天密集训练完成行销架构。让您回到企业后,能对准订定的目标,发挥公司优势,做好业务管理,轻松做行销。


课程效益

●专家指导

给您建议和改善方案

●跨行业对话

听到不同行业的CEO,对您营销思路与方法的建议,跨出惯性思维

●专业对话

现场授课老师以及参与的企业从多重不同面向,给予您及您的团队重组营销思路的建议

●感受差异化学习

深刻的感受别家公司的团队和您的团队之间的差异

●专属作战地图及执行计划

课程结束后,立刻完成最符合您的企业马上可以执行的超强战术

●操作模式

非上课,采用深度会谈的方法,让您与团队,找出面对现在市场的“突围、成长、防守、反击”之路,补短板,增长板。


课程内容

●是否所有企业都需要做营销战略?

●案例讨论:不是团队的团队?

●市场细分与目标市场的选择

●目标市场的地位与成长率

●产品分析

●战略七大原则

●客户特征描述客户需求与状态分析

●客户购买动机与购买决策分析

●客户非买我们产品的理由是什么?

●竞争对手的SWOT分析

●市场泄露图分析

●市场竞争格局的过去与将来

●本公司存在的宗旨与目标

●聚焦、专注与八项改革

●财务预估

●各小组发表,立下军令状