课程详情
金融海啸席卷了整个中国，企业是否感受到了冬天的寒冷？练好内功已是企业的当务之急。面对制造成本的开发，细节乃成败的关键，企业却经常出现这样的现象:多买，已备料而用不完；少买,已扩单还有欠料；多做,已生产而卖不完；少做，客户急需而做不出来，这像是多米诺效应，会引起了一连串的反应。
如何解决管理失控问题并建立管理体系？本课程将说明如何对过程进行管控，对成本进行控制及对最终制造成本的降低方法进行整合设计。怎样从生产管理的角度考虑制造成本的降低，并量化成数字的方式制造企业的控管能力，增加收入进而降低成本。
■ 了解生产管理在企业中的定位与重要性
■ 效率指标（达成率、周转率、嫁动率）的执行，实现数据化管理
■ 学会整合生产管理（生产计划、采购、仓管）的体系
■ 掌握时间化、数字化的管理，以利于财务系统的运作
■ 品质异常的处理与成本的掌握
■ 消除与控制浪费的方法应用
■ 成本管理之五项主要功能
■ 何谓成本？
■ 订单整合与订单质量分析
■ 降低成本的步骤？
■ 如何降低采购成本？
■ 如何降低库存？
■ 人工成本的有效控制
■ 品质成本的有效控制
■ 物料成本的有效控制
■ 制程管理成本
■ 制造成本管理指标
■ 七大浪费的减少与控制
■ 总结
■ 品质成本降低的重要性
■ 品质成本的结构与内涵
■ 降低品质成本的方法和步骤
■ 如何降低失败成本-现场异常问题处理方法与工具
■ 如何提升预防成本-异常问题改善程序
■ 结论
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